月度例会上看进度里程碑节点都还没到、整体没超期一片太平。可到了要开工现场才发现某单体的施工图其实压根没出齐——问题就出在只看里程碑、不看图纸级。这是设计进度管理最大的盲区里程碑没超期不等于图真的出齐了。判断规则照着看| 情形 | 判断结论 || — | — || 只盯五类里程碑 |有盲区——里程碑是大事节点图出没出、出到几成里程碑看不出来 || 怎么补这个盲区 | 在施工图出图里程碑下面做图纸级跟踪按单体×专业×批次建表 || 图纸级多久更新 |每周状态三档未开始 / 进行中 / 完成 || 图纸进度和里程碑什么关系 | 图纸级完成率是施工图出图里程碑达成率的下钻依据——图纸没齐里程碑就不该判达成 || 图纸滞后了怎么办 | 若影响出图里程碑节点即触发对应里程碑的黄 / 红牌预警 |“图出完了这四个字得靠图纸级台账说话不能靠感觉差不多了”。图纸级本身还有更细的状态拆分与退回规则——怎么把半拉子和真出完区分开是本办法的盯图模块要解决的这里不展开。自测你的项目3 问- 你能说清每个单体、每个专业的图现在出到哪个阶段了吗- 你的进度表是只有里程碑还是能看到图纸级- 施工图出图这个里程碑判达成时你是看节点日期还是看图纸真的齐了— 完 —动力牛马手记 · 工程技术与管理